Parce que la performance durable passe d’abord par des relations humaines de qualité
Le coaching systémique : partir de ce que vous vivez, ici et maintenant
En coaching systémique, les tensions relationnelles, les décisions qui patinent ou les équipes en souffrance ne sont jamais anodines.
Elles signalent des blocages dans les rôles, les interactions, la coopération.
Plutôt que de plaquer une méthode, nous partons de votre réalité : ce qui s’installe dans les non-dits, ce qui freine dans les habitudes, ce qui résiste dans les relations.
Moi, c’est Alexandre
Ce que j’ai vécu
J’ai longtemps évolué dans des organisations avec de l’ambition, du cœur… mais aussi leurs zones d’ombre.
Ces moments où plus rien n’avance vraiment. Où les tensions s’installent sans être nommées. Où l’on sent que quelque chose cloche, sans savoir quoi ni par où commencer.
Je connais ça de l’intérieur, parce que je l’ai vécu moi-même.
Et c’est ce qui m’a donné envie de faire autrement.
Ce que je propose aujourd’hui
Avec Le Rouge Gorge, j’interviens là où les équipes s’essoufflent et où la coopération s’enlise.
En créant un espace où les choses peuvent enfin se dire. Vraiment.
Un espace où les non-dits, les malentendus, les tensions deviennent des leviers de clarté, de décisions et de transformation.
Un approche systémique
Je ne propose pas une méthode miracle.
Mais j’apporte un regard systémique, une écoute fine, et une manière d’entrer dans les situations qui fait bouger ce qui bloque.
C’est là que le coaching systémique organisationnel prend tout son sens : en partant du réel, ici et maintenant, pour faire émerger des solutions durables.
+ 10 ans de pratique
+ 2000h de coaching d'équipe
+ 250 ateliers et séminaires
+ 150 dirigeants coachés
Trois approches systémique complémentaires
Diagnostic systémique
Voir ce qui travaille sous la surface
Il arrive un moment où les dysfonctionnements se répètent sans qu’on sache vraiment pourquoi.
Des efforts sont faits, des ajustements tentés… mais quelque chose résiste.
Le diagnostic systémique organisationnel développé par Ipsys Consulting n’est pas là pour trouver un coupable : il aide à comprendre comment les habitudes, les règles implicites et les relations fragilisent ou renforcent l’organisation.
Des fondations qui ne sont plus alignées
• Les périmètres de responsabilité se mélangent ou restent flous, ce qui brouille les décisions.
• Le formel ne tient plus : des décisions importantes se prennent ailleurs que dans les espaces prévus.
• L’organisation évolue… mais les règles du jeu n’ont pas suivi.
Une culture qui ne dit plus son nom
• Les principes affichés ne sont plus vécus de la même façon par chacun.
• Le “on a toujours fait comme ça” cohabite mal avec les exigences actuelles.
• L’engagement s’érode parce que les repères communs se sont effacés.
Des liens qui s'usent ou saturent
• Des tensions relationnelles s’installent sans trouver de vrai espace pour être traitées.
• L’envie de coopérer reste là, mais la confiance s’effrite peu à peu.
• Trop d’émotionnel ou trop de distance : les équipes n’arrivent plus à réguler leurs interactions.
Coaching d’équipe
Sortir de l’impasse, ensemble
Quand une équipe n’avance plus, ce n’est pas toujours faute de compétences ou de bonne volonté.
C’est parfois plus subtil : les décisions tournent en rond, les rôles se floutent, les tensions s’accumulent sans trouver leur place.
Notre travail systémique consiste à révéler ce qui coince — pas pour pointer du doigt, mais pour ouvrir des chemins concrets de coopération.
Un rapport au cadre qui vacille
• Les rôles sont flous
• On ne sait plus qui décide de quoi
• La responsabilité se dilue : il est compliqué d’avancer
Une collaboration qui épuise
• Tout le monde veut bien faire, mais on finit par tourner en rond.
• Les discussions s’enveniment, ou au contraire, on évite tout conflit.
• Personne ne veut trancher, et chacun repart avec sa propre interprétation.
Une confiance qui s'effrite
• Certains se sentent mis à l’écart, d’autres sursollicités.
• Des liens affectifs pèsent dans les décisions sans qu’on ose les nommer.
• L’ambiance se tend, sans que personne ne sache vraiment pourquoi.
Accompagnement individuel
Un appui pour re-trouver sa juste place
Il arrive qu’on tienne bon, qu’on tienne fort… et qu’on s’épuise.
Des tensions s’accumulent, des scénarios se répètent, et malgré toutes nos tentatives pour s’en sortir, rien ne bouge vraiment, on souffre toujours autant.
Le coaching individuel n’est pas là pour vous donner des réponses. Il permet de regarder autrement ce que vous vivez — pour en sortir, sans vous trahir.
Je veux garder le contrôle, mais plus rien ne m'obéit
• Je multiplie les plans, les précautions, les réunions… mais je sens bien que je n’ai pas la main.
• J’ai du mal à déléguer, à lâcher, à faire confiance sans tout vérifier.
• À force de tout anticiper, je m’épuise — et je m’isole.
Je préfère éviter que d'aller au front
• Je sens qu’il faudrait parler, décider, trancher… mais je repousse, j’attends, j’espère que ça passe.
• J’évite le conflit, je fais à la place des autres, je m’adapte trop — puis je craque.
• J’ai l’impression que si je me confronte, je vais tout casser.
Je tourne en rond dans ce que je crois
• J’ai la sensation que rien ne changera vraiment, que les autres ne peuvent pas comprendre, ou que c’est toujours moi le problème.
• J’interprète tout à travers un filtre, mais je ne sais plus s’il me protège ou m’enferme.
• Plus j’essaie de prendre du recul, plus je me confirme que j’ai raison de douter.
Vous êtes uniques. Nos offres aussi.
Pas de catalogue figé, ni de solution miracle. Chez Le Rouge Gorge, chaque accompagnement est construit sur-mesure, à partir de ce que vous vivez vraiment. On ne vend pas une méthode, on crée un parcours adapté à votre organisation, à son histoire, à ses tensions et à ses ambitions. Qu’il s’agisse d’un diagnostic, d’un séminaire de régulation, ou d’un coaching de dirigeants, tout commence par une écoute attentive… et une co-construction au plus proche du terrain.